Projet DePERU

Délibération

L'axe de recherche 2 examine l'influence de l'incertitude radicale extrême sur les processus de délibération, en analysant comment elle affecte la collecte d'informations, l'élaboration de scénarios et le raisonnement aux niveaux groupal, organisationnel et institutionnel. Cette recherche étudie le rôle des différentes formes de savoirs, de l'expertise et des nouvelles technologies (notamment l'intelligence artificielle et les simulations) dans la prise de décision stratégique, avec une attention particulière portée aux situations de crise et aux systèmes hybrides impliquant de multiples acteurs. L'analyse s'étend également à la façon dont les démocraties européennes et l'alliance transatlantique s'adaptent aux défis stratégiques émergents, y compris les menaces hybrides et les crises environnementales.

Choix

L'axe de recherche 3 étudie l'impact de l'incertitude radicale sur les processus de prise de décision aux niveaux individuel et collectif, en examinant comment elle influence les différentes étapes du choix, des délibérations initiales jusqu'à la décision finale. Le projet analyse si l'incertitude radicale incite à privilégier des réponses automatiques ou un raisonnement plus délibéré, en s'appuyant sur des modèles issus de diverses disciplines (psychologie, économie, éthologie, neurosciences computationnelles) et en incluant l'étude de modèles non humains comme les sociétés d'insectes. La recherche combine des approches qualitatives et quantitatives, utilisant des scénarios concrets liés à l'incertitude radicale (climat, conflits armés, IA) pour collecter des données comportementales, physiologiques et neuroscientifiques, afin de comprendre comment l'incertitude radicale module les facteurs d'influence connus sur la prise de décision.

Légitimité

L'axe de recherche 4 examine les aspects normatifs de la prise de décision en situation d'incertitude radicale, en analysant comment les décisions sont perçues comme justes, justifiées ou légitimes, tant par les décideurs que par ceux qui en subissent les conséquences. Il explore les trois dimensions de la légitimité (pragmatique, cognitive et morale) et étudie comment différents facteurs sociaux, psychologiques et économiques influencent la perception des décisions prises par divers acteurs (entreprises, États, organisations internationales), particulièrement en situation de crise.

La recherche combine des approches qualitatives et quantitatives pour analyser l'impact de ces perceptions de légitimité sur les comportements futurs (vote, désobéissance civile, boycotts), à travers des études de cas menées à différentes échelles (locale, nationale, internationale).

Applications

L'axe de recherche 5 vise à établir des liens étroits avec la société civile à travers la recherche-action participative et la médiation scientifique, avec l'ambition de positionner l'Université de Lille comme leader en sciences collaboratives et de créer l'Institut Interdisciplinaire Lillois sur l'Incertitude Radicale (LIIRU). Le projet adopte une approche de "team science" basée sur le cadre HOT-fit (Humain, Organisation, Technologie) pour faciliter le travail interdisciplinaire et la recherche-action participative, tout en mettant l'accent sur la formation continue pour faire face aux incertitudes radicales comme la révolution numérique et les transitions écologiques.

Enfin, le projet propose des services de recherche, de formation et de conseil aux entreprises et institutions, s'inspirant notamment de la méthodologie Red Team pour développer des scénarios qui permettront de renforcer leur capacité d'adaptation face à l'incertitude radicale.